連載企画第4回:現地文化と商習慣の攻略法
社長が知っておくべき台湾ビジネスのリアル 海外調達やODM共同開発を進めるにあたり、「技術力」や「コスト」ばかりに目を向けがちですが、実際の成功・失敗を分けるのは 現地文化や商習慣の理解度 です。特に台湾は日本と地理的に […]
社長が知っておくべき台湾ビジネスのリアル 海外調達やODM共同開発を進めるにあたり、「技術力」や「コスト」ばかりに目を向けがちですが、実際の成功・失敗を分けるのは 現地文化や商習慣の理解度 です。特に台湾は日本と地理的に […]
グローバル競争が激化する中、日本の中堅製造業(売上100億円規模前後)が直面する課題の一つは「開発リソースの不足」です。自社だけで新製品をゼロから企画・設計し、市場投入まで行うのは、時間もコストも大きくかかります。その解
1.国内調達コストの高騰 日本の製造業における調達活動は、かつては「品質の高さ」と「納期の正確さ」で世界的に評価されてきました。しかし近年、その優位性を揺るがす深刻な課題が浮き彫りになっています。最大の要因のひとつが、国
日本の製造業、とりわけ売上規模100億円前後の中堅メーカーにとって、「調達先の見直し」や「付加価値ある部品の確保」は経営の生命線になっています。 近年、その解決策として急速に注目を集めているのが台湾の電子部品メーカーです